Майк Ротер — Учитесь видеть бизнес-процессы. Руководителю, не считающему себя подотчетным, будет сложно направлять людей. Как сказал мне один опытный руководитель, нужно нанимать людей с учетом их характера. Прежде чем руководить другими, надо научиться руководить собой. Баллы суммируются с накопительной скидкой. Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям. Эта книга — незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни:

Добавил: Golar
Размер: 23.49 Mb
Скачали: 24981
Формат: ZIP архив

Клейтон Кристенсен — Решение проблемы инноваций в бизнесе. Излучайте надежду и уверенность. Учет различных точек зрения. Кроме того, предлагаются небольшие упражнения для самоанализа и самооценки, взятые из моего опыта. Здесь важно глубокое понимание собственных способностей и недостатков.

Бальдони Джон. Книги онлайн

Все авторские права соблюдены. Все очень коротко, понятно и по делу.

Это происходит потому, что они постоянно учатся. Если у человека нет моральных ориентиров, не считайте, что вы способны их привить. Руководителю, не считающему себя подотчетным, будет сложно направлять людей.

О книге «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации»

Поскольку лидеры редко выполняют что-либо сами, им необходимо объединять людей для достижения общей цели. В каждом уроке даны небольшие упражнения для самоанализа и самооценки, а также выводы.

  ROCSTRONG GO AHEAD СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Менеджер, проявляющий небрежность в административных лпдера, может попытаться заставить сотрудников отвечать за результаты, но подобное руководство дает очень низкую результативность. Скачать книгу Гузель Яхина Зулейха открывает глаза.

Поэтому необходимо умение действовать оперативно в постоянно меняющейся обстановке. Наличие последователей напрямую зависит от того, насколько лидер заботится о своей репутации.

Бальдони Джон. Книги онлайн

Часто, когда что-то не получается, мы ставим под сомнение исходные предпосылки. Если вы будете бальдонп на меньшем количестве задач, сможете научиться не только давать поручения, но и делегировать ответственность. Это значит, что нужно больше делегировать и посвящать больше времени размышлениям. Учет различных точек зрения.

Само по себе управление в большой степени занимается вопросами администрирования, однако руководство связано с амбициями и устремлениями.

Надеюсь, что это действительно так, но при этом хочу напомнить: Очень радуют белые страницы и не мелкий шрифт. Что прошло хорошо, а что вы хотели бы сделать лучше? Пусть каждый делает свою работу. Не стоит рассчитывать на развитие и укрепление того, что отсутствует в структуре личности.

Джон Бальдони — Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации

Ответственность за свой карьерный рост несет в первую очередь работник. Эта книга — незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни: Согласно исследовательским данным, полученным Hay Group на основе опроса более четырех миллионов наемных работников во всем мире. Если у человека нет моральных ориентиров, не считайте, что вы способны их привить. Как сказал мне один опытный руководитель, нужно нанимать людей с учетом их характера.

  АНСАМБЛЬ ВЕСЕЛУХА КАЛИНЫ КУСТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Обложка вообще верх совершенства!

Подтвердите, что вы не робот

Мягкий босс — жесткий босс. Этот карманный справочник отражает проблемы, возникающие в жизни и работе руководителей, а также краткие адресные идеи, которые я предлагаю при консультировании. Моя роль в развитии их карьеры незначительна; их роль в формировании моих знаний о руководителях огромна.

Сила подсознания, или Как изменить жизнь за 4 недели.